Analisti e azionisti puntano il dito contro Stephen Elop e il legame esclusivo a Windows Phone. Alcuni stanno iniziando a perdere la pazienza e chiedono una nuova strategia.

Riprendiamo l’analisi di Tomi Ahonen relativamente al sondaggio effettuato da MKM trai consumatori Americani, circa la serie Lumia di Nokia e Windows Phone 8 di Microsoft. Avevamo visto quale era il livello di Attenzione, di Interesse e per finire quello di Decisione di acquisto: lo 0,7%.

In preparazione ai risultati finanziari del Q1, Tomi Ahonen (esperto analista nel settore telefonico) aveva preferito non parlare di Nokia e si era concentrato su tutti gli altri concorrenti. Adesso, dopo l’ultimo sondaggio effettuato negli Stati Uniti trai consumatori, ci fornisce un nuovo resoconto su Nokia e Micorsoft. Propongo un sunto tradotto (e mitigato) dell’articolo originale che si trova qui.

Tomi Ahonen (esperto analista in telefonia) in occasione del termine della strategia per Nokia di passaggio 1 a 1 tra Symbian e Windows Phone annunciata 2 anni or sono da Elop, ne analizza i risultati disastrosi, tramite un solo grafico riassuntivo. Questa è la seconda parte della sua analisi, nella prima abbiamo visto le perdite subite da Symbian, mentre ora si analizza Windows Phone.

Tomi Ahonen (esperto analista in telefonia) in occasione del termine della strategia per Nokia di passaggio 1 a 1 tra Symbian e Windows Phone annunciata 2 anni or sono da Elop, ne analizza i risultati disastrosi, tramite un solo grafico riassuntivo. In questa prima parte si vede l'andamento di Symbian.

Continua l’analisi di Tomi Ahonen relativamente alle principali 20 ragioni per cui la strategia di Nokia con Elop è stata un fallimento, tramite gli stessi rischi che Nokia ha evidenziato prima che la manovra fosse attuata. Siamo alle ultime 5 cause, dopo aver visto le 5 precedenti (come il collasso del rating, di Symbian, l’adozione di Windows Phone..)

Continua l’analisi di Tomi Ahonen relativamente alle principali 20 ragioni per cui la strategia di Nokia con Elop è stata un fallimento, tramite gli stessi rischi che Nokia ha evidenziato prima che la manovra fosse attuata. Dopo aver visto le seconde 5 cause (redditività, brevetti, operatori, impiegati e programmatori), oggi ne analizziamo altre 5.

Continua l’analisi di Tomi Ahonen relativamente alle principali 20 ragioni per cui la strategia di Nokia con Elop è stata un fallimento, tramite gli stessi rischi che Nokia ha evidenziato prima che la manovra fosse attuata. Dopo aver visto le prime 5 cause (Windows debole, impossibile differenziare e scalare, perdita di identità e pubblicità), oggi ne analizziamo altre 5.

Questa volta Tomi Ahonen è andato oltre nelle sue analisi e ha scoperto le principali 20 ragioni per cui la strategia di Nokia con Elop è stata un fallimento. E le ragioni sono state evidenziate dalla stessa Nokia nel 2011 quando ha presentato il modulo Form 20-F alla U.S. Securities and Exchange Commission, relativamente ai rischi del nuovo piano che Elop avrebbe attuato! Vedremo i 5 primi punti (Windows debole, perdita identità, …)

Sono stati forniti da Nokia i risultati del quarto trimestre del 2012, in cui c’è un utile nel bilancio! Già guardando l’entità dell’utile non proprio così alto (439 milioni di euro positivo, mentre il Q3 era di ben 1 miliardo in negativo) un pò spaventa, considerando che: Nokia ha venduto nel frattempo la propria sede Sono proseguiti i licenziamenti Ha incamerato i soliti 250 milioni di euro da Microsoft Per la prima volta nella sua storia gli azionisti non hanno avuto nessun dividendo Ma magari Nokia sta vendendo molti telefoni, o no?